介绍：陕西人力资源常见问题

现在国内企业在人力资源工作方面普遍存在不少问题，主要集中在以下几方面：

1、重招聘，轻培养。很多企业不愿意培养人，希望通过招聘找到合适的人才，进入企业就能发挥作用。没有人才培养机制，过度使用员工，让员工看不到希望。招聘投入巨大，每年招聘人员不少，但是能留下来的人比较少。没有培养，人都希望自己是发电站，能源源不断输出能力，而不是蓄电池，越用能量越少，这样公司就成了人才的中转站。很多老板认为外来的和尚会念经，看着外面都是人才，而忽视内部人才挖潜，等自己看不上的内部员工离职去了其他单位，发现人家在其他单位发展很好，人还是那个人，只是环境变了，普通人就变成人才了。

2、没有科学的人才评价机制，招聘人员不符合岗位需求，不能通过绩效筛选出..人才。无论是在招聘时，还是在绩效考核时，对员工评价主要依靠面试人员及上级主管人的主观意见。招聘时一般只用笔试和面试的方式，缺乏其他更为有效的选拔方法，很难保证所招人员就是企业所需人才。考评与使用脱节，没有形成一套科学合理的考评办法，使考评结果很难全面地评价被使用人员

3、激励不足，难以调动员工积极性。很多企业采用传统的胡萝卜加大棒的管理模式，尤其是大棒居多。很多管理者在其位，但是不懂管理，以为管理就是利用自己的权力去指挥下属完成任务，不懂得向上管理，为下属工作争取资源；不了解向下负责即是关心员工的成长，帮助下属拿到想要的绩效。不了解员工的需求，只会用权力压制员工或者用加班费或奖金来吸引员工，激励手段单一。

4、薪酬制度不合理。出现薪酬倒挂，奖金分配不公等问题。很多企业都存在新员工工资高于老员工，或者在绩效分配时，不能做到公平分配。薪酬倒挂会让老员工、..员工就感觉不公平，就有离职的想法，造成不必要的人才流失。而且很多企业都做离职访谈，希望通过离职访谈了解员工离职原因，弥补自己制度不合理的地方。但是他们忽视了这些没有离职人员的想法，本末倒置。

5、人员流动不畅。很多企业存在山头主义，认为自己部门的人才不能被调到其他部门，造成人员不能合理流动，人才不能企业内部共享，形成人才浪费现象。

6、业务部门与人力部门配合不好。人力招聘人员不了解业务，业务部门领导认为人力招聘的人员不满足业务需求，人力部门认为面试是业务部门的事，招聘的人是否合适，能够留下都是业务部门的事，人力只负责协助联系面试人，确定面试时间，通知入职等，配合业务部门招人选人的流程。